在足浴养生行业总是听到有人在问：为什么我的足浴会所生意一直不好？针对这个问题，很多足浴店老板可能对此也都深有体会。现在就跟大家分享一下为什么生意不好的原因，另外大家也可以思考下几个问题：生意什么会不好？自己对比同行有啥优点和缺点？有没有去挖掘和了解生意好的门店吸引客人的点在哪里？

对于足浴门店的发展前景，起决定性作用的是老板，而不是员工不努力，也不是因为他们的服务不行，更不要抱怨行业环境不好。绝大部分的问题，都是老板（管理层）的决策问题。

记得之前有一个来找我们合作的足浴养生店，联系我们的是一个门店管理人员，但他没有决策权，所以每一次方案都要他老板来决定。在提交方案一周后，向他了解情况，他告诉我们：方案在一周前就提交给老板了，但是还没有收到回复，并且他自己做的微信平台运营方案，过了好几天老板也都没回复。有些老板是传统企业出来的高管，做事情很谨慎，但是对互联网营销并不是很懂，尤其是不放权，以至于很多工作都会被推迟很久，想做好生意都难。

影响门店生意的因素，除了老板的决策问题，还有两点：门店管理和员工管理。因为无论生意好还是不好，门店都要重视服务质量，提升客户体验。通过提高工作效率、狠抓质量提高员工士气，重视每一个顾客，才有可能留住老顾客。

随着科技的日新月异，足浴门店的管理也越来越智能化，足浴管理、营销平台、会员管理等行业管理系统软件都可以帮助门店进行日常管理，做好生意。科学的管理能让复杂的足浴管理工作尽可能的简化，节约人力物力，提高工作效率，为客户提供更加周到和贴心的服务。同时，足浴管理系统的应用也能很好的体现门店的专业性，系统的精确管理还能极大化的降低经营漏洞，做到最细致的监控，最全面的统计分析，为管理者提供决策参考。

员工管理要以人为本，即重视员工需要，不把员工当工具使用，而是视为朋友、伙伴，更深层次的意义是互利互惠，员工为企业创造价值，企业也回馈员工应有的福利。足浴养生门店就是一个团队，团队协作讲究沟通、尊重、信任，这样才能达到团队发展的要求与目标！一个优秀企业的长久生存在需要利润保证的同时，还需要经营人心，只有懂得凝聚人心，共享成就，才可以留住更多优秀的人才，让大家都愿意为了共同的事业一起奋斗！